首先、水电安装公司要建设清晰的计划的进度表。这个计划一定要可权衡、可检测,不可以含糊。计划假使确定,一定要层层分解确认。
第二、见到合适的人,并发挥其能力。要有经验充足的人,要把合适的人留住,不好的人可以撤下。
其三、修正和完整水电安装公司条例规则,搭造好组织架构。团队做大过后,只能经历规范来约束,规范是一份团队执行力的保证。一定要调整和控制好规则拟定与执行、检测和绩效四者间的关联。
其四、倡议诚信商量的工作方式,发挥协力。水电安装公司内存在的问题有70%可由商量得到解决。各位各个人都应该从自己做起,发现他人的优势,承认或善心提示他人的不足,相互尊重、彼此鼓舞。